12月11日下午公司副總經(jīng)理張丹石帶領(lǐng)客房管理委員會成員：劉志收、權(quán)軍榮、.李成東、王秀軍、李振偉及各酒店優(yōu)秀服務(wù)員：李海霞、朱慶菊、姚占香到公司友好酒店臨沂銀座佳驛連鎖酒店進行參觀學習，佳驛酒店是一家全省連鎖的快捷酒店，酒店齊總熱情接待了參觀人員，并且進行了全面的參觀介紹和交流。這一次的參觀學習讓公司的參觀人員感受頗多，作為時下日漸流行的快捷酒店有著很多獨特的優(yōu)點：房間設(shè)施上簡單、整潔、明亮、溫馨、舒適，管理上運行結(jié)構(gòu)模式統(tǒng)一，運營成本低，用工少，分工明析，管理嚴細，通過這次學習給了我們?nèi)齻€好的提示:

1.減人提效。減少用工是降低運營成本，提高利潤，增加員工工資最直接有效的辦法。目前我公司部分酒店仍存在吃大鍋飯的現(xiàn)象。

2.全員營銷。佳驛酒店的員工利用下班時間，由各管理人員帶頭外出散發(fā)宣傳單頁，提高酒店知名度，擴大營銷范圍和影響，利用一切手段多拉客戶，佳驛酒店12月份的會議日程已安排滿了，而其中大部分都是由酒店員工營銷來的結(jié)果。

3.各項指標量化考核：入住率、出租率、平均房價、GOP、純收益等是考核每個店營業(yè)水平的重要指標，每項指標都是量化和比較，內(nèi)部店內(nèi)展開競爭和對比，另外每個值班經(jīng)理每天必須做一份當日的客源分析表，務(wù)求各管理人員對店內(nèi)的營業(yè)情況知根知底。

沂州府會館 李振偉