2010年8月11日，沂州府公司在麗景假日酒店召開了回憶過去、展望未來、共創(chuàng)輝煌—慶祝沂州府公司成立八周年座談會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理辦公室主任權(quán)軍榮主持，公司常務(wù)副總經(jīng)理胡經(jīng)浩、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部經(jīng)理付華平、沂州府大酒店副總經(jīng)理劉志收出席了會(huì)議，來自各實(shí)體部門、部門的40多名員工代表參加了此次座談會(huì)。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部經(jīng)理付華平、沂州府大酒店副總經(jīng)理劉志收回顧公司輝煌的發(fā)展歷程，之后參加此次座談會(huì)的員工代表都逐一發(fā)言，回顧在公司這些年的工作歷程，感嘆近年來公司在品牌建設(shè)、制度完善、投資開發(fā)、員工培訓(xùn)等多個(gè)方面發(fā)生的巨大變化。

最后公司常務(wù)副總經(jīng)理胡經(jīng)浩做了重要講話，展望公司未來的發(fā)展。常務(wù)副總經(jīng)理胡經(jīng)浩代表公司及公司董事長 、總經(jīng)理姜振杰對公司全體員工表達(dá)了最由衷的感謝，同時(shí)也希望全體員工繼續(xù)努力為公司做出更大的貢獻(xiàn)，共創(chuàng)沂州府美好未來。

相信在沂州府公司領(lǐng)導(dǎo)的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，沂州府公司必將創(chuàng)造新的輝煌，實(shí)現(xiàn)沂州府公司專業(yè)化、品牌化、集團(tuán)化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

沂州府大酒店副總經(jīng)理劉志收講話摘要

很榮幸能夠參加公司組織的這次慶祝公司成立八周年座談會(huì)，并和大家一起回顧公司發(fā)展歷程。我介紹一下公司發(fā)展歷程:1996年花園酒店開業(yè)；2000年11月18日麗景假日酒店開業(yè)；2002年臨沂礦務(wù)局勞動(dòng)服務(wù)公司并入招待所成立煤苑實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司；2003年9月28日雙月湖度假村開業(yè)；2004年3月18日沂州府大酒店開業(yè)；2004年4月28日麗景商務(wù)酒店開業(yè)；2006年3月18日沂州府鄉(xiāng)村會(huì)館開業(yè)；2008年8月8日沂州府蒙陰會(huì)館開業(yè)。
我們沂州府人就是靠著這種強(qiáng)烈的發(fā)展欲望和先開槍后瞄準(zhǔn)、狹路相逢勇者勝的亮劍精神，永不言敗、以小搏大的拼搏精神，敢于犧牲個(gè)人利益、舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神，發(fā)展到今天已擁有5家星級酒店和一個(gè)勞動(dòng)服務(wù)公司的大型連鎖酒店，這是值得我們自豪的。希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)、敢打硬仗、務(wù)求必勝的的沂州府精神，再創(chuàng)沂州府的美好明天。


經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部經(jīng)理付華平講話摘要

非常高興參加公司成立八周年座談會(huì)，與大家共同分享近二十年來公司發(fā)展的歷程。
我是一九九二年進(jìn)入當(dāng)時(shí)公司前身—-臨沂礦務(wù)局招待所工作的，主要從事治安保衛(wèi)，進(jìn)入公司第一件事，就是根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)（現(xiàn)公司董事長姜振杰同志）要求，全力做好治安環(huán)境的整改。由于當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)環(huán)境原因，招待所的經(jīng)營秩序經(jīng)常受到社會(huì)上不良人員干擾，多次發(fā)生外來人員酒后滋事，辱罵、毆打服務(wù)人員和顧客事件，個(gè)別外來人員消費(fèi)不付費(fèi)，內(nèi)部請客不結(jié)賬時(shí)有發(fā)生，當(dāng)時(shí)姜振杰總經(jīng)理剛自礦務(wù)局行政辦公室調(diào)入不久，敏銳認(rèn)識到不迅速扭轉(zhuǎn)這種局面，工作很難走上正軌，因此，果斷處理了幾起影響極壞的事件。同時(shí)，采取措施加強(qiáng)內(nèi)部管理，首先，在管理人員中建立學(xué)習(xí)制度，由于當(dāng)時(shí)人員大部自礦務(wù)局各煤礦調(diào)入，文化程度相對較低，對組織學(xué)習(xí)的認(rèn)識不足，積極性不高，根據(jù)這一情況，通過制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，逐步規(guī)范了學(xué)習(xí)制度。管理人員行為規(guī)范之后，立即實(shí)行堅(jiān)持至今的全員考勤制度，經(jīng)營方面健全了采購環(huán)節(jié)的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用制度，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行雙人采購比值比價(jià)原則，最大限度的創(chuàng)造利潤。通過努力，各項(xiàng)工作逐步走向正規(guī)，又制定了外出學(xué)習(xí)制度，通過比較，找到經(jīng)營的方向。在煤苑餐廳基礎(chǔ)上，先后組建了花園酒店、東全順火鍋、麗景假日酒店，特別于九五建設(shè)了客房東區(qū)，使酒店接待能力，接待檔次走在了行業(yè)的前列，在人員方面，大膽自正規(guī)院校引進(jìn)專業(yè)烹飪?nèi)瞬?，從而用人觀念有了創(chuàng)新，每一次改變，都使酒店充滿發(fā)展動(dòng)力。
獨(dú)木難成蔭，獨(dú)樹難成林，沂州府公司由單純招待所到三星級連鎖酒店的轉(zhuǎn)變，證明了正確的決策，團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)保持旺盛生命力的有力保證。

2010年8月11日，沂州府公司在麗景假日酒店召開了回憶過去、展望未來、共創(chuàng)輝煌—慶祝沂州府公司成立八周年座談會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理辦公室主任權(quán)軍榮主持，公司常務(wù)副總經(jīng)理胡經(jīng)浩、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部經(jīng)理付華平、沂州府大酒店副總經(jīng)理劉志收出席了會(huì)議，來自各實(shí)體部門、部門的40多名員工代表參加了此次座談會(huì)。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部經(jīng)理付華平、沂州府大酒店副總經(jīng)理劉志收回顧公司輝煌的發(fā)展歷程，之后參加此次座談會(huì)的員工代表都逐一發(fā)言，回顧在公司這些年的工作歷程，感嘆近年來公司在品牌建設(shè)、制度完善、投資開發(fā)、員工培訓(xùn)等多個(gè)方面發(fā)生的巨大變化。

最后公司常務(wù)副總經(jīng)理胡經(jīng)浩做了重要講話，展望公司未來的發(fā)展。常務(wù)副總經(jīng)理胡經(jīng)浩代表公司及公司董事長 、總經(jīng)理姜振杰對公司全體員工表達(dá)了最由衷的感謝，同時(shí)也希望全體員工繼續(xù)努力為公司做出更大的貢獻(xiàn)，共創(chuàng)沂州府美好未來。

相信在沂州府公司領(lǐng)導(dǎo)的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，沂州府公司必將創(chuàng)造新的輝煌，實(shí)現(xiàn)沂州府公司專業(yè)化、品牌化、集團(tuán)化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

沂州府大酒店副總經(jīng)理劉志收講話摘要

很榮幸能夠參加公司組織的這次慶祝公司成立八周年座談會(huì)，并和大家一起回顧公司發(fā)展歷程。我介紹一下公司發(fā)展歷程:1996年花園酒店開業(yè)；2000年11月18日麗景假日酒店開業(yè)；2002年臨沂礦務(wù)局勞動(dòng)服務(wù)公司并入招待所成立煤苑實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司；2003年9月28日雙月湖度假村開業(yè)；2004年3月18日沂州府大酒店開業(yè)；2004年4月28日麗景商務(wù)酒店開業(yè)；2006年3月18日沂州府鄉(xiāng)村會(huì)館開業(yè)；2008年8月8日沂州府蒙陰會(huì)館開業(yè)。
我們沂州府人就是靠著這種強(qiáng)烈的發(fā)展欲望和先開槍后瞄準(zhǔn)、狹路相逢勇者勝的亮劍精神，永不言敗、以小搏大的拼搏精神，敢于犧牲個(gè)人利益、舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神，發(fā)展到今天已擁有5家星級酒店和一個(gè)勞動(dòng)服務(wù)公司的大型連鎖酒店，這是值得我們自豪的。希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)、敢打硬仗、務(wù)求必勝的的沂州府精神，再創(chuàng)沂州府的美好明天。


經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部經(jīng)理付華平講話摘要

非常高興參加公司成立八周年座談會(huì)，與大家共同分享近二十年來公司發(fā)展的歷程。
我是一九九二年進(jìn)入當(dāng)時(shí)公司前身—-臨沂礦務(wù)局招待所工作的，主要從事治安保衛(wèi)，進(jìn)入公司第一件事，就是根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)（現(xiàn)公司董事長姜振杰同志）要求，全力做好治安環(huán)境的整改。由于當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)環(huán)境原因，招待所的經(jīng)營秩序經(jīng)常受到社會(huì)上不良人員干擾，多次發(fā)生外來人員酒后滋事，辱罵、毆打服務(wù)人員和顧客事件，個(gè)別外來人員消費(fèi)不付費(fèi)，內(nèi)部請客不結(jié)賬時(shí)有發(fā)生，當(dāng)時(shí)姜振杰總經(jīng)理剛自礦務(wù)局行政辦公室調(diào)入不久，敏銳認(rèn)識到不迅速扭轉(zhuǎn)這種局面，工作很難走上正軌，因此，果斷處理了幾起影響極壞的事件。同時(shí)，采取措施加強(qiáng)內(nèi)部管理，首先，在管理人員中建立學(xué)習(xí)制度，由于當(dāng)時(shí)人員大部自礦務(wù)局各煤礦調(diào)入，文化程度相對較低，對組織學(xué)習(xí)的認(rèn)識不足，積極性不高，根據(jù)這一情況，通過制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，逐步規(guī)范了學(xué)習(xí)制度。管理人員行為規(guī)范之后，立即實(shí)行堅(jiān)持至今的全員考勤制度，經(jīng)營方面健全了采購環(huán)節(jié)的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用制度，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行雙人采購比值比價(jià)原則，最大限度的創(chuàng)造利潤。通過努力，各項(xiàng)工作逐步走向正規(guī)，又制定了外出學(xué)習(xí)制度，通過比較，找到經(jīng)營的方向。在煤苑餐廳基礎(chǔ)上，先后組建了花園酒店、東全順火鍋、麗景假日酒店，特別于九五建設(shè)了客房東區(qū)，使酒店接待能力，接待檔次走在了行業(yè)的前列，在人員方面，大膽自正規(guī)院校引進(jìn)專業(yè)烹飪?nèi)瞬?，從而用人觀念有了創(chuàng)新，每一次改變，都使酒店充滿發(fā)展動(dòng)力。
獨(dú)木難成蔭，獨(dú)樹難成林，沂州府公司由單純招待所到三星級連鎖酒店的轉(zhuǎn)變，證明了正確的決策，團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)保持旺盛生命力的有力保證。